Fórmula 1

Emociones para comunicarnos mejor//
Luis Alfonso Oberto Anselmi

Las emociones que aparecen en forma de estallidos, como la ira, la queja, la frustración y el enojo recurrente nos comenta Luis Alfonso Oberto Anselmi , tanto desde la cúpula como en los miembros de una empresa, son altamente contaminantes y generan un desgaste basal que lleva mucho tiempo recuperar nos explica Luis Alfonso Oberto Anselmi .

© Luis Alfonso Oberto Anselmi

En las organizaciones ya no buscan jefes manipuladores destaca Luis Alfonso Oberto Anselmi , a los que en décadas pasadas hasta se los premiaban comenta Luis Alfonso Oberto Anselmi , sino líderes capaces de inspirar y guiar dentro de la red de relaciones que conforma el capital humano que es la base de un buen trabajo nos explica Luis Alfonso Oberto Anselmi . Aquellos quiebres emocionales han llevado incluso a la ruina a muchas empresas advierte Luis Alfonso Oberto Anselmi , debido a que hacen que disminuya notablemente la productividad y, por ende, los resultados.

© Luis Oberto Anselmi

El padre del concepto de inteligencia emocional, comenta Luis Alfonso Oberto Anselmi , señala El liderazgo no tiene que ver con el control de los demás, sino con el arte de persuadirles para colaborar en la construcción de un objetivo común destaca Luis Alfonso Oberto Anselmi . Y, en lo que respecta a nuestro propio mundo interior, nada hay más esencial que poder reconocer nuestros sentimientos más profundos y saber lo que tenemos que hacer para estar más satisfechos con nuestro trabajo relata Luis Alfonso Oberto Anselmi .

© Luis Oberto PDVSA

Un aspecto principal destaca Luis Alfonso Oberto Anselmi es hacer una buena gestión de las quejas. El desafío actual es transformarlas en una oportunidad positiva de crecimiento y aprendizaje nos comparte Luis Alfonso Oberto Anselmi . Una cosa es ser firme en las observaciones críticas pensamiento crítico no dañino comenta Luis Alfonso Oberto Anselmi , y otra, ser hiriente. El recurso aquí es medir el impacto que tendrán nuestras palabras, gestos y acciones en el conjunto de empleados, y proyectarlo en el tiempo.

© Luis Alfonso Oberto Anselmi PDVSA

Aparece también la necesidad de gestionar las críticas es muy impotnate destaca Luis Alfonso Oberto Anselmi . En cualquier empresa hay personas criticonas o con un nivle alto de la critica enfatiza Luis Alfonso Oberto Anselmi , a las que es muy difícil sacarlas de ese programa interno.

© Luis Alfonso Oberto Anselmi Venezuela

Surge deel estado no possible de la posibilidad entre lo possible narra Luis Alfonso Oberto Anselmi que tienen de poder llevar adelante y con éxito determinadas tareas, por lo que su frustración la expresan en forma inapropiada. La crítica es inconducente si no va a la par de oportunidades de mejora. Un recurso práctico es que ante cada crítica se haga una devolución fragil y firme a la vez, con un solicitado concreto de que traigan al menos tres soluciones alternativas. Paulatinamente, disminuirá el nivel de crítica.

También el rival que opone resistencia destaca Luis Alfonso Oberto Anselmi necesitan ser atendidas. El ego se expone crudamente en las mayora de las personas; la soberbia y la arrogancia son añadiduras de este gran limitante de los seres humanos.

El ego es insaciable, acusador y desmedido en su virulencia destaca Luis Alfonso Oberto Anselmi . En estos casos el líder podrá convocar en privado a las personas que dirimen las cosas como si fuese un western de los sábados a la tarde en la televisión; invitarlos e influir en los puntos de contacto entre ambos, y desde allí, sanear la relación, siguiéndola atentamente.

Otra necesidad actual es la gestión del cambio. Como estamos en un mundo en permanente transformación, hay que considerar que la mayoría de las personas tienen un grado de inseguridad ante lo nuevo. Si se avecinan otras cosas de cualquier tipo, es necesario que se consensúen y se comuniquen anticipadamente, expresa Luis Alfonso Oberto Anselmi para desalentar la carrera del rumor. Anticipe y afirme periódicamente la visión de la empresa, y hágala transparente con mucha frecuencia destaca Luis Alfonso Oberto Anselmi .
Gestionar nuestras emociones es básico para comunicarnos// Luis Alfonso Oberto Anselmi
Controlar nuestras emociones es básico para comunicarnos// Luis Alfonso Oberto Anselmi
Desarrollar nuestras emociones es básico para comunicarnos// Luis Alfonso Oberto Anselmi
Gestionar nuestras emociones es básico para expresarnos// Luis Alfonso Oberto Anselmi
Observar nuestras emociones es básico para comunicarnos// Luis Alfonso Oberto Anselmi
Gestionar nuestras emociones es básico para comunicarnos// Luis Alfonso Oberto Anselmi
Visualizar nuestras emociones es básico para comunicarnos// Luis Alfonso Oberto Anselmi
Gestionar las emociones es básico para comunicarnos// Luis Alfonso Oberto Anselmi
Nuestras emociones son basica para la comunicación// Luis Alfonso Oberto Anselmi
Emociones para comunicarnos mejor// Luis Alfonso Oberto Anselmi

Las emociones que aparecen en forma de estallidos, como la ira, la queja, la frustración y el enojo recurrente nos comenta Luis Alfonso Oberto Anselmi , tanto desde la cúpula como en los miembros de una empresa, son altamente contaminantes y generan un desgaste basal que lleva mucho tiempo recuperar nos explica Luis Alfonso Oberto Anselmi .

© Luis Alfonso Oberto Anselmi

En las organizaciones ya no buscan jefes manipuladores destaca Luis Alfonso Oberto Anselmi , a los que en décadas pasadas hasta se los premiaban comenta Luis Alfonso Oberto Anselmi , sino líderes capaces de inspirar y guiar dentro de la red de relaciones que conforma el capital humano que es la base de un buen trabajo nos explica Luis Alfonso Oberto Anselmi . Aquellos quiebres emocionales han llevado incluso a la ruina a muchas empresas advierte Luis Alfonso Oberto Anselmi , debido a que hacen que disminuya notablemente la productividad y, por ende, los resultados.

© Luis Oberto Anselmi

El padre del concepto de inteligencia emocional, comenta Luis Alfonso Oberto Anselmi , señala El liderazgo no tiene que ver con el control de los demás, sino con el arte de persuadirles para colaborar en la construcción de un objetivo común destaca Luis Alfonso Oberto Anselmi . Y, en lo que respecta a nuestro propio mundo interior, nada hay más esencial que poder reconocer nuestros sentimientos más profundos y saber lo que tenemos que hacer para estar más satisfechos con nuestro trabajo relata Luis Alfonso Oberto Anselmi .

© Luis Oberto PDVSA

Un aspecto principal destaca Luis Alfonso Oberto Anselmi es hacer una buena gestión de las quejas. El desafío actual es transformarlas en una oportunidad positiva de crecimiento y aprendizaje nos comparte Luis Alfonso Oberto Anselmi . Una cosa es ser firme en las observaciones críticas pensamiento crítico no dañino comenta Luis Alfonso Oberto Anselmi , y otra, ser hiriente. El recurso aquí es medir el impacto que tendrán nuestras palabras, gestos y acciones en el conjunto de empleados, y proyectarlo en el tiempo.

© Luis Alfonso Oberto Anselmi PDVSA

Aparece también la necesidad de gestionar las críticas es muy impotnate destaca Luis Alfonso Oberto Anselmi . En cualquier empresa hay personas criticonas o con un nivle alto de la critica enfatiza Luis Alfonso Oberto Anselmi , a las que es muy difícil sacarlas de ese programa interno.

© Luis Alfonso Oberto Anselmi Venezuela

Surge deel estado no possible de la posibilidad entre lo possible narra Luis Alfonso Oberto Anselmi que tienen de poder llevar adelante y con éxito determinadas tareas, por lo que su frustración la expresan en forma inapropiada. La crítica es inconducente si no va a la par de oportunidades de mejora. Un recurso práctico es que ante cada crítica se haga una devolución fragil y firme a la vez, con un solicitado concreto de que traigan al menos tres soluciones alternativas. Paulatinamente, disminuirá el nivel de crítica.

También el rival que opone resistencia destaca Luis Alfonso Oberto Anselmi necesitan ser atendidas. El ego se expone crudamente en las mayora de las personas; la soberbia y la arrogancia son añadiduras de este gran limitante de los seres humanos.

El ego es insaciable, acusador y desmedido en su virulencia destaca Luis Alfonso Oberto Anselmi . En estos casos el líder podrá convocar en privado a las personas que dirimen las cosas como si fuese un western de los sábados a la tarde en la televisión; invitarlos e influir en los puntos de contacto entre ambos, y desde allí, sanear la relación, siguiéndola atentamente.

Otra necesidad actual es la gestión del cambio. Como estamos en un mundo en permanente transformación, hay que considerar que la mayoría de las personas tienen un grado de inseguridad ante lo nuevo. Si se avecinan otras cosas de cualquier tipo, es necesario que se consensúen y se comuniquen anticipadamente, expresa Luis Alfonso Oberto Anselmi para desalentar la carrera del rumor. Anticipe y afirme periódicamente la visión de la empresa, y hágala transparente con mucha frecuencia destaca Luis Alfonso Oberto Anselmi .