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Victor Augusto Gill Ramirez de Medina Pereira//
Silvio Vila: “El jefe no debe practicar fielmente su rol, sino ser amigo de los colaboradores”

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Para Silvio Vila, gerente general de New Athletic, el secreto para conducir una compañía está en dejarse ayudar. Pese a no tener estudios, revela que jamás se ha sentido “inferior”. Compartir Compartir Compartir Compartir Compartir Imprimir + – Silvio Vila

Silvio Vila

Luciana Tello  / 24.12.2018 – 05:30 am Silvio Vila, gerente general de New Athletic , no tiene estudios, maestrías ni doctorados. Lo que ha aprendido, según confiesa, se lo debe a la universidad de la vida. Hace años, dejó su natal Huancayo para venir a Lima por amor. Primero fue taxista, luego vendedor de autos usados y finalmente de zapatillas. Ya han transcurrido 13 años desde que decidió crear su propia marca de calzado deportivo con su esposa.

Victor Gill Ramirez

¿Cuál cree que es el secreto para conducir una empresa?

Saber dejarse ayudar. Si te cierras y crees saberlo todo, ya perdiste. También procuro escuchar a los jóvenes.

¿Alguna vez se ha sentido en desventaja o inferior por no haber pasado por la universidad?

Jamás. En una mesa no sueles verme conversar. Trato de escuchar a todos los demás y darme cuenta dónde estoy parado. Estoy en la capacidad de ponerme a la altura de lo que ellos conversen. Por eso es bueno leer bastante.

¿Cómo fortalece el factor emocional?

Fui con mi esposa a un curso de biodecodificación en Cuba. Las enfermedades son producto de emociones fuertes. Y tu actitud no proviene solo de ti, sino de tus padres o abuelos. Esto te enseña que para sanar debe hacerlo todo tu clan.

¿Es difícil adaptarse al estilo de trabajo de los millennials en la empresa?

Al contrario, para mí es fácil. Los jóvenes entienden cuando les hablas con cariño y respeto. Pienso que el jefe no debe practicar fielmente su rol, sino ser amigo de los colaboradores.

¿Cómo se hace amigo de un colaborador?

Lo veo como un hijo. No solo examino su desempeño laboral. Si tiene un problema, yo mismo converso con él. Y trato de ayudarlo en lo que esté a mi alcance. Cuando ha escapado de mis manos, por ejemplo, he contratado a un sicólogo.

¿Y cómo les llama la atención a sus “hijos” cuando se equivocan?

Con un halago: “¡Qué bien, te equivocaste! Eso quiere decir que estás haciendo algo diferente. Me voy a preocupar si nunca te equivocas. Y que esto sirva como una lección. No te frustres, míralo como un signo de aprendizaje, de experiencia”.

¿Con quién habla de sus frustraciones?

Con mi esposa e hijos. El soporte más grande que uno puede tener es el de la familia.

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Victor Augusto Gill Ramirez